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浮沉虚实仔细研,君相之火不同治
  添加时间:[2017-12-28]    所属分类:[若有所思]   浏览人气:[521]    [评论本文]  [打印本文]

症状1:迷信“空降兵”

都说“外来的和尚会念经”。严格来说,不可不用“空降兵”。但是,不可乱用“空降兵”,更不可全用“空降兵”。放弃身边的人才,迷信远方的“大师”。比方说,老百姓往往就是信任身边熟悉的医疗专家!尽管你是北京、上海、德国来的医学博士,可老百姓知道你毛几啊?说不准Internet上根本就搜不到你的信息!HOHO,如何搜索德国的医疗专家,老治还真就不会!


症状2:企业支柱亲信化

一个靠亲戚控制企业,而不是靠制度控制企业的组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。永远高估亲戚员工的高度,永远低估普通员工的水平。只要是亲信员工,就发着数倍于非亲信员工的报酬。没有公平可言的企业,企业哪来的凝聚力?


症状3:面子大于真理

生于青萍之末,长于江湖之野!关上企业大门,老板如同山寨大王,抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则。爱面子的老板说:他妈的,就这么干,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。我已经这样定了,这就是“真理”。严重的神经病老板!这样的企业必然走向九曲弯路,而且很可能此路不通。


症状4:商业式迷信

遇到事就去拜佛求神算命格,身边的高管是否能合作,主要看其属相是否与自己的属相相冲,哈哈。商海无情,翻云覆雨,神能保佑企业?不多说,简直就是TMD笑话!


症状5:习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数。只要不是自己想要的,抓阄也能不算数!!对内,企业游戏规则变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、甚至撕毁,合作者往往是“一次郎!”


症状6:阶级斗争与挑起员工矛盾

企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们,老板为了得到情报,整天琢磨如何才能有效地“挑起员工斗员工”!最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。最后,当紧急踩刹车时,已然是企业振荡、落英缤纷!殊不知,员工的根本目的就是来拿工资的,当被挑起矛盾的双方明白真相时,那谁都是陪老板玩玩而已。


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